心理的安全性について考えましょう

具体的な行動に落とし込む方法

よく機能するチームには心理的安全性が重要であるとしばしば聞きます。しかし、心理的安全性とは果たして何なのか、それを実現するために必要なことは何なのか。この漠然としているように見えるコンセプトをどうやって具体的な行動に落とし込めば良いのでしょうか?

この2時間のコースでは、以下のようなことについて学べます:

  • 心理的安全性の定義
  • 心理的安全性がもたらす影響
  • 心理的安全性を作る3つの段階
  • 上司の役割を考え直す必要
  • 発言を奨励する方法
  • 失敗を恥じることのないようにするにはどうすれば良いか
  • DEI(Diversity(多様性)、Equity(公平性)、Inclusion(包括性))と心理的安全性の関係

このオースをとることによって、心理的安全性に貢献するもの、心理的安全性を損なうものを明確に理解することができます。

また、このコースで使う心理的安全性に関する内容は、もともとロッシェル・カップが毎月開催している「サーバントリーダーシップ道場」のセッションの一つの録画です。そのため、このオースをとることで、サーバントリーダーシップ道場がどのようなものかを知ることができます。興味を持っている方は是非道場の入会もご検討下さい。このオースに入る全員には特典の一つとして、道場への参加割引券を差し上げます。

是非よろしくお願い致します。


Your Instructor


Rochelle Kopp
Rochelle Kopp

Rochelle Kopp is a management consultant specializing in cross-cultural communication, human resources, and organization development. She works with Japanese companies doing business globally and global companies doing business in Japan or working closely with Japanese companies. A veteran facilitator experienced in delivering training and consulting to participants from around the world, Rochelle frequently leads cross-cultural teambuildings and other programs for executives. She also works with many Japanese and non-Japanese leaders as an executive coach.

Rochelle works with Japanese companies, helping them to be more successful in their global operations, supporting effective management practices, organization development, and cultural training and teambuilding. She also has a particular interest in helping Japanese companies understand and learn from Silicon Valley. She also works frequently with global firms that have Japanese subsidiaries, customers, joint venture partners, and suppliers.

ロッシェル・カップは、異文化コミュニケーション、人事管理、組織開発を専門とする経営コンサルタントです。世界各地で事業展開する日本企業、および日本での事業展開や日本企業との取引があるグローバル企業に対してアドバイスを提供しています。世界各地からの参加者を対象とした研修の講師および相談役としての経験も深く、数々の異文化チームビルディングやエグゼクティブ向けのプログラムを率いてきました。また、エグゼクティブコーチとして、日本人や日本人以外の多数のリーダーにコーチングを提供しています。

日本企業へのアドバイザー役としては、グローバルな事業展開を効果的に進められるよう助言し、経営管理と組織開発をサポートするとともに、文化面のトレーニングやチームビルディングなどを手がけています。特に日本企業がシリコンバレー流の経営を理解し、そこから学べるよう支援することに関心を注いでいます。また、日本に子会社、取引先、合弁事業パートナー、サプライヤなどを有するグローバル企業に対しても、多数のコンサルティングを行っています。


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